Pour qui:

• Chefs d'équipe

• Responsables de service

• Managers

• Techniciens / Ingénieurs

• Étudiants

Avoir une bonne connaissance de son entreprise

Prérequis :

Durée :

21 heures ( 3 jours )

Formation en présentiel

Tarifs :

Inter : 1500€ HT

Intra : sur devis

Optimiser les flux avec la VSM
(Value Stream Mapping)

Objectifs de la formation :

Contenu de la formation :

• Visualiser l'ensemble des flux

• Eliminer les gaspillages et fluidifier l'organisation

• Développer l'Amélioration Continue d'un processus

Appréhender la culture Lean :

• Découvrir l'histoire du Lean Management

• Connaître les objectifs d'une VSM

• Représenter une cartographie des flux dans un projet Lean

• Utiliser les outils en liens avec la VSM

Déployer une VSM :

• Définir le périmètre de la VSM

• Préanalyser les activités du périmètre

• Réaliser les observations de terrain (GEMBA Walk)

• Formaliser la VSM et le diagramme Spaghetti

• Identifier les gaspillages (MUDA, MURI, MURA)

• Mesurer le Taux de Rendement Synthétique (TRS) et les temps à non valeur ajoutée

• Calculer le temps de cycle

Réaliser l'analyse :

• Analyser l'efficacité et l'efficience

• Rechercher les causes racines des activités à non-valeur ajoutée

Optimiser les flux :

• Élaborer un plan d'action

• Réaliser de nouvelles observations de terrain

• Mesurer les gains

• Établir un plan de progrès d'amélioration continue

Formations Lean Management

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